唐僧團隊
    發布時間: 2016-03-07 00:35    

 
項目介紹:

  唐僧團隊原來是指《西游記》中的唐僧團隊,這個團隊最大的好處就是互補性,領導有權威、有目標,有堅定的毅力,這個團隊是個非常成功的團隊,雖然歷經九九八十一難,但最后修成了正果。后來引申了含義,阿里巴巴的總裁馬云,就非常欣賞唐僧團隊,認為一個理想的團隊就應該有這四種角色。一個堅強的團隊,基本上要有四種人:德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊,能者攻克難關,智者出謀劃策,勞者執行有力。

  項目目標:

  1.團隊管理中領頭人是關鍵,須德才兼備恩威并重,知人善任。

  2.團隊領頭人須具備借用外力的能力,有利好的外部環境,也就是有良好的人際關系網。

  3.團隊中既要有能人,也要有庸人,做到能庸搭配,能人不重疊,庸人不擁擠。

  4.建立完善的制度,做到紀律嚴明,獎懲分明,公平公正。

  5:培養隊員強烈的團隊意識,團隊文化,增強團隊的凝聚力。

  項目規則:

  1、在分好組的情況下,每個團隊中分別選出四位隊員分別擔任唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧。

  2、根據教練要求,和給到的道具完成相應的任務。

  3、唐僧帶領自己團隊要完成一天的取經歷程。

  項目總結:

  1、目標明確。唐僧起到了團隊核心和凝聚力的作用,依靠領導位置和虔誠取經之心確保團隊一直向目標邁進。當有人危及他的價值觀時,哪怕把取經解散團隊,他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。

  2、利益一致。師徒四人,雖時有矛盾,但大家都知道,只有到得西天取得真經,方能成得正果。因此盡管想法思路不同,但大家的目標明確,利益一致。

  規則清楚。制度明確,等級分明。師傅就是師傅,任徒弟有天大的本事,也不能超越法規,不能以下犯上。

  3、結構合理。像唐僧的能力和水平也只能領導這么一個團隊,人再多,他就當不成師傅了;像悟空這樣能干的人不能太多,否則,唐僧就不能駕馭和控制住局面了;像八戒這樣喜歡溜須拍馬的人就更不能多;而像沙僧和小白龍這樣的多些倒無妨,既有些本事,又默默奉獻。

  4、素質尚可。唐僧師徒四人皆因懷才不遇或犯點小錯被罰,整個團隊素質較高,人才結構也合理,盡管有種種矛盾和沖突,但團隊總體上還是能形成合力的。

  上級支持。唐僧之所以能當這個團隊的頭,與上級各級領導的關心支持是分不開的。每當這個團隊即將分崩離析時,上級領導部門就會派人來調解。

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